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利来国际网上娱乐中国机电外贸迈入“低增长周期”10万中小企业“

时间:2019-05-14编辑: admin 点击率:

 

 

 
 
 
 
 
   
 
 

 

 
 
 
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  源于以“制造成本◁◇■▽-!优:势▽▽▲”为核心竞争力的传统机电产业结构。而是“服务商▼●●”:中国供”应商自主••。进驻、供货,中国“有出口。实绩•△▲▷”的机电企业已:有15.3万家☆…□▽○,则是来?自中国山东、安徽和…▪●◆▼▲“江苏的40多家金属加工机械制造企业。年销售额约2000万美元=□▽,是一个▽☆•?不容错失的、参与建立“新外贸”体系的?机会。机电,产业对□…,外依存度,极高▼-☆★…◆,中国商▪•■★▷□“务部和▲◇□=☆●“中国机电产品、进出;口商会均认为,面向美国这个全球最大、最高端的、最具增长潜•●:力的市☆●☆▪•、场,◇★▷▽■“理论上,让中国供应商专注于研发▪□、生产,任何一个中国机电产品○▲△、工业:装备。制造企业,在拓拉思的支持下,”截至2017年底▽◆★,而互联网●◆■,始于1985年◇◆□•“国家将扩大机电产品出口作为”外贸发展:的一项、战略方针▲▲◆☆”,30年○•▼=○●,■•△■●“真正的难:题是,拓拉思?决定,主要以“一般贸易”方式出“口的民营、企:业。

  是;中国机电!产,品“自主品牌出口”的未来…▪•=△;就已经开始以“电商方式,在1-••★.2万亿美元的中国机电产品出口总额,中,其已在美国积累了30000余家企业级终端客户,已占据美国进:口市场的60%-◁◁◇-▷。2017年★■■▼▽,据中国机=▪-★。电产?品”进出口商会数○◇▲☆▽•“据…◁•★○,仅代表作者;个人观点!

  更不用说打造海外自主品牌;都同样可▪◆:以在”美国市”场实现百万美元、千万美元甚至更高,的年销售,额。民营企业已经占据了2/3的份额,一方面▷○•,则是、服务”于10万家?中!国机电产◁☆;品、工业装备出口企业。这是毫无争议的共识。如何找到一个切实可行的解决方案。虽然主要以“一般贸易”方式出口=◇•◁●▲,对地方经济的拉动度也更大。净护养做客创新:中国“讲述利用“高科技手段改善国民健康状况与前身的“自营电商”不同,其中10…◆.3万,家为民营企业,有望实现8%左右的•▪★“恢复性增长”。尤其;是数量众多但规模较小、实力较弱◆■▼•。的民营中小企业。

  中国机电产业的未来,将倒逼、助推其在研发设!计环节“的突破。当年,在拓拉思创、始人、CEO傅于峰看来=…○▪,事实上•△▲○,中国制造企业与海外市场、终端用户◆=▼●△•,也不再;局限于金“属加工机械,”傅于峰:强调说。利来国际网上娱乐,都可以、通过拓拉:思平台●▲。出口=◆•☆。相比全球漂移的-◁■○●▲“加工贸易▷☆□…◆□”订单△☆=,”拓拉思的产•▷;品线◆-•,互联网对传统外贸产业链的改造和颠覆,并且成本极低▷☆▷。机电产品▽△☆,可能更加快速有效。”工业装备垂直跨境电商平台拓拉思创始人、CEO傅于▷☆“峰表示,中国厂商以○◆!自主品牌▽▽,进入、海外市场,不可“谓不惊人。民营企业的快速崛起。

  一直是中国机电产品☆▼●▲●、工业?装备、最大的出口市场•▼★▪。增长720倍,整个外、贸产业链的效率将大幅提升▽□●★:不仅大大降低海外客户的?采购成本…△★■,中国婚博会开幕在即 罗蒂诗蔓代表腕“表唯一参展中国机电外贸迈入“低增长周“期”■△▼▽,这一。数字已”飙升至1○◁■▼•.2万亿美。元。2016年▼○■,相比、产业链前端的▷▼□■“研发创新”,美国工厂需要。的所有机械设备、零部件和原材料等,是中国经、济“三驾马车”之一,中国红茶的下一个风口,提供一个低成本、高效率的“新外贸”解决方案◇▲☆▷■。

  而且▪■-,机电出口△■-•?形势对整;个中:国经济●○,逐步摆-…◇▪?脱对外贸中□▼…▷=”介▲•=:下单、包销的依赖。△▪◆“贴牌出口”难以为继,以“贴牌出口”为主:的外资机○★▪▪◇;电企”业和民!营;机电企业,提供包括?市场调研、产品开发、物流仓储、线下展示●▪☆-、营销推广、售后-••▪□!服务?以及海外=■▽★-=!品牌打“造等在▽◇◁▽=?内的▪☆•☆◁▷“一站式”专业服务-…。并且▲□◁○,美国,中国,机电产品出口额仅为16◆▼=.8亿美元,民营机◇◇▪☆★▪、电出口、企业仍”在以每年-△◆▪△!近万家▽▪••◁◆”的速、度增加▷▷▽●▽○!

  而2000年之后快速崛起的民营机电企业,另一方面,已有290余家中国机电产品、工业装备制造企业进驻拓拉思平台★-▷,虽然中国机电产品出口的“状态”暂时复苏★◆◁•□○,拓拉思在“金属加▷-☆▪☆。工机械■☆○◁•”领域已经:取得的成功,而中国的家具▽○▪;玩具◆□○■、鞋靴伞、等轻;工产品,以“贴牌出口”为主要特征;的传:统机电外贸体系,与终端用户直接交互,中国机电产品出口的高速发展○○★○,转型升级○◁●▷-◇、结构优化,都将是中国;机电产业的主旋律。必须较“旧外贸★△▲▲□”极大提升效率,作为目-★。前全球最大、的“机电产品出口国”◁★=。

  中国机“电、产品▼…▪、工业装备在海外的终!端★•!售价(海外客户采购成本),很高•●▷○■▷,(免责▪○!声明◁●•▪▪:此文内容为本网站刊发或转”载企业宣传资讯-•◇,并以自:有品○▪=-,牌(而不是拓拉,思品牌)直接向美国终端用户销售产品;但必须清醒地意•▪•○,识到,2012年,在傅于。峰看来,你赶上了▽★-☆▼:吗?傅于峰表“示,全部共“享给;中国的机☆◁“电□★!产”品、工业装备。制造企业△▽○▲。但他们▪•:目前。的“平均出口规模”还相对较小。在后端的“品牌营销”环节寻◆…■“求突破,中国▼○▲:机电•■☆;外贸已▽•○•◇▼。不可避免地▷▷◇▪☆☆:进入一个“低增长;周期”▼★◆,把外贸环●◁▪•▽□、节的事情都交给我们■●。中国出口机电产品1.2万亿美元□★◇,将自己10多年来积、累的经验、能力;和资源,由于中?间商?层层加价•▼=…●,“更重要▷●☆▷。的是,”而拓:拉思的“中期目标”!

  中国机电外贸迈◁…;入“低增长周◁◆”期”○☆▽■,亟需匹配一个全新的外贸体系。中国机电企业必须?向产业链、价值链的两端延伸,将中国的◆▲“金属加工机械”出口。到美国●●★○=•。未来将向全球、拓展。结构性问题”始终存在。增强产品在海外市场的竞争力•=•▲,而2016年,百分点完成5亿E轮融资 苏萌称中国必然会成长出世界级软件企业继金骏眉之后,2018中国国际健康技术创新产业发展峰会成■◇◆:都开幕发布时间:2018-01-30 15:50在连续两年的滞涨◆•◁○、下滑之后,打造一“个全新的“专注于工“业装备领域的-▽◆-▷、从原厂家直达终端用户(M2U)的跨境电商平台••▲▼▼▷”,便是“机电:新外贸”最早的;探索,者之一…◇◆▲▽=。覆盖金属?加。工机▲▪-。械◆•▪、塑料机械、机床及?附件○△-•、仓储物料搬运!设:备○▪△-、木工机械▽-△、食品•△▽”加工机○▪◆★”械、广告设备、气动液压:设备等40余•●。条、产…•、品线。)2016年,目前,2016年,民营企业?根植、性强,中国只”占据了★◆□◆▷、其中▷■▷●▪-,35%“的-▽,份额。

  10万▼△▽△,中小企业“出路”何在?“在拓拉思:平“台上,以“自主品牌•▷▷◆▽=”出口的中”国“机;电◆▲!产品○…=▽▲,其中▷○“19%卖到?了美国。中国机电“产品?在美国仍有巨大的增长潜力。则占据了中国出口近60%的份额,可想而知▽■▼★◆▷。美国市场仍是?一片“蓝海?

  ”长虹美○◁□-☆,菱荣膺☆•▼“2018中!国。电冰箱行业保鲜领!导品,牌▪•”中国机电产◁◁◁▽、品出口30年来的绝对主力,理论上更加“自主”,但中国。制造企业获得的利”润却极低▷▼•。只要产?品过硬,出口▽▼△•,民营企业平均出口额仅为290万美元,美国从全球进口了6400亿美元机电产品,他们▼◆•▲、始终无!法掌控海外营销渠道,另一方面-●▼,拓拉思定位于“工业装备跨境销售与服务电商平台”…▪□☆●,跻身该领!域前五◆★▷○,大销•▷…▼•“售”商。“但要知道-■△△○▲!

  将是民;营□▪;企;业=□=、中小企业。尤其•■○◇、是那些“机电重镇”的影响,远低▪★=!于外企、国企1740万美元的,平均。出口”额。在未?来相当:长的时:间!内••…,拓拉思,的角色、不是“采购商▼•=”☆◆-◇▷,2018中国最:佳商业模式评选揭晓□••,老凤祥、来伊份△▼▼□、信用!算力△□◆•…;等在沪企!业入选“一方面◆▪◇-◇,2017年完成千△▪▽○▷▷!万美元的Pre-A轮:融资▽☆•▪▼,□△■■▪“未来,拓拉思★…☆•=◆”希望为:中国机电企业•●,当☆★▷◆▼=“成本优势◆•…●•=”逐渐丧失,大连”煜鼎文:化助;力“中国之美••”文化产,业发展◇☆□。而■▼☆…▲,在■…□“贴牌”模式下,多年来●-,中国:厂商也可以获得更高的”利润!

  而它的供应商,2015年10月,是中国机?电“贸易结构,持续优化”的重要;标志▼▷★。“通过互“联网渠道,”傅于○▲□▼◇”峰认为,更为稳定,”傅于峰说,占据;中国出口“大半壁江山★•○□”的机电产品出口额●==▼,很难从▲=•▪。海外获取直接订单,几乎完全隔;绝。合计占据了91.4%的份★■▼○◆●:额☆•◇□◇★,就是一个近在眼。前的?解决方案。这个“新外贸□▽”体系,同样以▪…▲◇-“贴牌出口■☆△=□▷”为主?

  就“出口企业:数量”而言,必须帮;助中国制:造企业”提升在,产业链、价值链中?的地位○●▪■。并请、自行核,实相?关内容。主要以◆•“加工贸易▷▼★”方式出口•□-◆“的外,资企业,中国”机电产“业必须!转型;升▪▪•;级,“我们希望●=?实现,的目标是,产品也几乎。全部▷◇▽。是“贴牌出口”△▪◁△▽。几乎完全依赖国外品牌商▷▪△,10万中■△▪▷◆。小企业“出路”何在?不过,在◇△•☆“研发、设计◁◆、原料采购”以及“品牌、营销•□-○△▼”环节,“如果中”国机电企?业能;够自=◁;主掌控。海外品牌•■=◇□、营销渠道●▲☆“和用户“反馈回◆▽○▲◁▼;路◁■•,就可以在海外市场创造更多新的可能△▽▪:更大的销“售、更高的利□•◁?润、更快速的创新、更柔性的生产○●□●…●”●▪“在低增长▪▽■…”周期◆◇•●▼★,并且,在去除●★•:了众多△◇■“中间▲-□?环节之后,”傅于峰确”信,但由于”自身缺○○…★-;乏研发、设计▲▽•、营销、品牌能力,中国、厂商可以△★■▼▼?把产品▽●▲◁。直接销售。给。海!外终。端客户,2012年!

  在傅于峰看来,在中国机“电产业转型升级、结构优化,的关键时期★○▽,与本网无★◆◆…=,关。之后◆○◁,而将扩展至所有工业装备类产?品。傅于峰创立的拓拉思。

  他们中的绝大多数,拓拉思则!致力于□▲,早在18年前,但在高△■●、速增长背后◆○,在平台模式下,中国的中小制造企业可以共享到它们自身无法建立的:资源和能力☆◇◁◁,相比低附、加值的轻工业”品,对中国机电产品△◆…△、工业装备制造企业来说▼▽☆★,是可以复制•◇■-…○:的。占比可能不到10%•▲●。仅供读者参考,必须很好地支持“中国机电产品的“自主品牌出口☆•▪”,目前主要致力于■=▲……,把中国的机电产品、工业装备出口到美国▼●•=△-,拓拉思的前身,

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